Роман бабаев. Роман бабаев: «цска до последнего боролся за еременко, мог наложить большой штраф. а он поступил странно. В цска пришел в смутное время

Роман Юрьевич Бабаев является генеральным директором профессионального футбольного клуба ЦСКА (Москва).

Досье

Роман Бабаев (фото представлено ниже) родился 13 февраля 1978 года в Челябинске, СССР. Гражданин России. Образование - высшее (Московский государственный университет имени Ломоносова).

Эксперт в области юриспруденции, профессионального спорта, управления. Холост. Карьера в структуре клуба ЦСКА - юрисконсульт, руководитель юридического отдела, с марта 2007 года - генеральный директор клуба. Кавалер ордена «Знак Почета» (2006 год).

Путь в ЦСКА

На сегодняшний день Роман Бабаев, биография которого определяла ему карьеру адвоката, - один из лучших молодых менеджеров российского футбола. А тогда, в 1999 году, студенту четвертого курса МГУ представилась возможность поработать в именитом футбольном клубе ЦСКА в качестве юрисконсультанта. Конец 90-х годов - смутные времена, затронувшие и футбольное хозяйство команды, финансируемое всевозможными вещевыми рынками. Это был тупиковый путь с отсутствием малейшей перспективы развития инфраструктуры клуба. Роман Бабаев решил не иметь больше никаких дел с этой конторой и быстрее уйти.

Но наступил 2001 год. В команду пришли новые акционеры во главе с Евгением Гинером, которые стремились сделать все возможное и невозможное для обеспечения правового порядка в футболе. А в те времена сложилась ситуация, когда возник законодательный вакуум (отсутствие каких-либо норм, определяющих статус профессионального спорта), а штат большинства организаций не имел даже такой единицы, как юрист. С приходом Гинера стало понятно, что он и его команда - союз людей с большими амбициями, способных вывести команду ЦСКА на качественно новый уровень развития. И Роман Бабаев остался.

С первого дня он и президент клуба приступили к реализации этой цели.

Главное было - правильно выстроить в клубе, а также подобрать профессиональных людей на ключевые должности в команде: коммерческого, исполнительного и финансового директора, директора по информационной политике клуба, руководителя селекционного отдела. Сам Бабаев на 6 лет возглавил правовой менеджмент. И лишь в 2007 году решением совета акционеров он был назначен на должность генерального директора клуба. Благодаря профессионализму руководства, была выстроена эффективная и работоспособная система без политических и клановых интриг.

Достижения ЦСКА (2001-2015 год)

В 2001 году в команду ЦСКА, пришло новое руководство клуба и новые спонсоры в лице компании «АВО-Капитал», английской фирмы Blue Castle Enterprises Limited и Министерства Обороны РФ. Это было началом возрождения легендарного клуба, впоследствии ставшего лидером российского футбола.

С 2001 по 2015 год команда ЦСКА 5 раз побеждала в чемпионате России, 5 раз завоевывала серебряные и 2 раза бронзовые медали, 6 раз становилась обладателем Суперкубка, 2 раза четвертьфиналистом Лиги чемпионов. В 2005 году клуб выиграл свой первый еврокубковый трофей - Кубок УЕФА. Естественно, эти победы - результат совместных усилий тренерского состава и президента команды. В значительной мере к успехам клуба приложил руку и генеральный директор ЦСКА Роман Бабаев.

Секреты успеха

Секретом успеха в любом предприятии (а особенно в футболе), как известно, является отношение к делу.

Все клубы, что функционируют на государственных дотациях, зачастую обречены. В этих вопросах президент команды Гинер и гендиректор Бабаев оказались провидцами. Это хорошо стало видно на примере таких клубов российской премьер-лиги, как «Сатурн» и «Анжи». Существование на бюджетные деньги - это путь в никуда, пустая трата народных денег. Российский (и весь постсоветский) футбол не может быть бизнесом в чистом виде, так как решение финансовых вопросов не ставится перед руководителями команд. Определяются лишь спортивные задачи.

Поэтому такие клубы лишь осваивают бюджетные средства. К частному финансированию отношение другое. Это процесс ежедневного контроля и учета денежных средств. Поэтому Гинер и Бабаев определили стратегию, действующую уже более 10 лет: ставку следует делать на не раскрученных, молодых, малоизвестных, но талантливых футболистов. По словам Романа Бабаева, приглашение таких игроков - это всегда риск. Здесь необходимо учитывать и ментальность футболиста, и его характер, и семейное положение, и перспективу, и амбиции.

Вот лишь малый список молодых игроков, получивших известность, благодаря выступлению в команде ЦСКА в период правления Гинера и Бабаева:

• Андрей Соломатин - участники чемпионата мира 2002 года;
• Игорь Акинфеев, Ивица Олич - участники чемпионата Европы 2004 года;
• Милош Красич - участник Олимпиады 2004 г.;
• Чиди Одиа - участник Кубка африканских наций (2006);
• Вагнер Лав - участник Кубка Америки (2007);
• Кейсуке Хонда - участники чемпионата мира, прошедшего в 2010 году;
• Понтус Вернблум, Томаш Нецид - участники чемпионата Европы 2012 года;
• Ахмед Мусса - участник чемпионата мира 2014 года.

Спонсоры при Бабаеве

Существование и успех клуба в настоящее время невозможны без наличия спонсора.

Это хорошо понимали Евгений Гинер и Роман Бабаев. Первым спонсором клуба была компания «Конти».

Затем была «Сибнефть», вложившая в команду почти 55 млн. долларов. В настоящее время спонсором клуба является компания «Российские сети». Сумма заключенного контракта - 130 млн. долларов (4 млрд. рублей).

О биографии и национальности

Трудно представить успешную футбольную команду, не имеющую собственного современного стадиона. Это было понятно и и Роману Бабаеву.

В 2007 году началось воздвижение элитного футбольного стадиона, отвечающего всем требованиям УЕФА. На отведенной территории запланировано строительство детско-юношеской спортивной школы, бизнес центра, гостиницы, музея клуба ЦСКА.

А кто же такой этот Роман Бабаев? Национальность его точно не известна.

Одни говорят, что он армянин, другие - что еврей, как и Гинер. На самом деле, не беря в расчет национальность, скажем, что Роман Бабаев - человек, который помог одному среднему клубу чемпионата России стать сороковой командой в рейтинге UEFA с годовым бюджетом 90 млн долларов.

Сегодня, 13 февраля, свой день рождения отмечает Роман Бабаев. Генеральному директору ПФК ЦСКА, преподавателю факультета «Менеджмент в игровых видах спорта» бизнес-школы RMA исполняется 41 год.

На «ВЭБ-Арене» прошло выездное занятие, организованное для учащихся факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Оно началось с ознакомительного тура по стадиону, и продолжилось мастер-классом гендиректора ПФК ЦСКА Романа Бабаева. Он рассказал студентам бизнес –школы RMA о разнообразных аспектах операционной деятельности футбольного клуба, включая организацию работы Академии, эксплуатацию стадиона, взаимодействие с партнерами и спонсорами, формирование абонементной и билетной программ, меры по увеличению аудитории болельщиков, принятие решений по трансферным вопросам, и ответил на многочисленные вопросы аудитории. Сегодня мы предлагаем вашему вниманию фотоотчет о прошедшем занятии.

Во вторник, 26 июня, на стадионе «ВЭБ-Арена» (3-я Песчаная улица, владение 2 «а») пройдет выездное занятие, организованное для студентов групп «С-43», «С-44» и «С-45» факультета «Менеджмент в игровых видах спорта». Лекцию на тему «Операционная деятельность профессионального футбольного клуба» прочитает генеральный директор ПФК ЦСКА Роман Бабаев. Лекции будет предшествовать тур по стадиону. Сбор участников занятия в 17.30 у фан-шопа ЦСКА. При подготовке к рекомендуем ознакомиться с отчетом об одном из прежних занятий, проведенных Романом Бабаевым для студентов бизнес –школы RMA.

Роман Юрьевич, финансовый фэйр-плей, изобретение президента УЕФА Мишеля Платини, – для российского футбола благо?

– Идея, бесспорно, прогрессивная, но при этом и отчасти наивная. Главный ее посыл – заставить клубы зарабатывать самим, ликвидировав ту финансовую пропасть, которая отделяет два десятка обладателей «безразмерных» бюджетов от остальных, – лично мне симпатичен. Но как это реализовывать на практике – большой вопрос.

И в чем основные проблемы?

– Если все будут честно выполнять положения хартии, без попыток где-то схитрить, тогда – о’кей. Тогда идея Платини – благо для всех, в том числе и для России. Но мы-то знаем, насколько несовершенен этот мир. Простой пример. Начиная с 2013 года разница между доходами и расходами клуба должна превышать 5 млн евро. Нет вопросов – прекрасный стимул рациональнее тратить деньги и более энергично их зарабатывать! А теперь смотрите: в нашей стране немало клубов, которые содержатся за счет корпораций, в том числе государственных. Если такой клуб заключит спонсорский контракт с одним из своих акционеров на сумму в 5 млн евро, этот фэйр-плей он уже легко обойдет. При этом можно заявить, что эти самые 5 млн дохода были получены как бы за счет рекламной деятельности.

А как обстоит дело в ЦСКА?

– Недавно подвели итог финансового 2011 года. Есть профицит (превышение доходов над расходами. – Ред.) без малого в полмиллиона долларов. К сожалению, это меньше, чем мы планировали. Честно говоря, рассчитывали, что профицит составит примерно 7 млн. Такой результат был бы возможен, если бы в Лиге Европы ЦСКА дошел до полуфинала. Увы, помешал «Порту» Вилаж-Боаша – команда, на тот момент практически непобедимая.

Скачки курсов валют на бюджеты российских клубов как-то влияют?

Лучшие дня

– Безусловно. Если пара евро–доллар ползет вверх, это создает в бюджетах перекос в сторону расходов, поскольку большинство доходов от коммерческой деятельности у нас в рублях, а расходы в части зарплат и трансферов футболистов традиционно привязаны к евро или доллару. Подписываете вы, к примеру, иностранца. Он требует: «Мне все равно, что будет происходить с курсом рубля. Желаю получать свои законные 50 тыс. евро, ни центом меньше». И мы вынуждены каждый месяц переводить ему рубли в европейские дензнаки. В итоге клуб зарабатывает, условно говоря, десять рублей, а тратить приходится все одиннадцать.

Могут ли в России работать в плюс не один-два, а сразу несколько клубов?

– Сомневаюсь. За последние пять-шесть лет наши клубы так разогрели рынок громкими трансферами, что с каждым новым «окном» нам выставляют все более неподъемные цены. Как только агент дает понять, что к игроку проявляет интерес клуб из Премьер-лиги, на той стороне с радостью потирают руки: опять эти «безумные русские». Ура, можно подзаработать! Накрутка «за Россию» – это еще плюс минимум 50% от реальной стоимости футболиста. Но покупать невзирая на цены… В нашей Премьер-лиге такое могут себе позволить только два клуба из шестнадцати. Остальные в этой гонке не участники – либо в силу собственной идеологии, либо из-за отсутствия средств.

А ЦСКА?

– Я не случайно упомянул о клубной философии. Мы в ЦСКА считаем для себя невозможным приглашать игрока за 15–20 млн евро только лишь за тем, чтобы с его помощью выиграть чемпионат России – турнир, совокупный доход от которого составляет не более 50–60 млн долларов на все клубы Премьер-лиги. В таком случае это уже будет не экономика, а какое-то безрассудство.

Но в бизнесе, случается, порой дико везет. Допустим, Лионель Месси женится на русской красавице и уговорит президента «Барсы» уступить его трансфер ЦСКА за 25 млн евро. Возьмете?

– Я смотрю, вы шутник…

И все же.

– За 25, конечно, возьмем. Хотя бы уже потому, что завтра его можно будет продать за сто. Другой вопрос, как нам после такого «реэкспорта» смотреть в глаза красавице?..

Для этого люди придумали солнцезащитные очки. Вижу, Роман Юрьевич, что вы на чувство юмора не жалуетесь… Но вернемся к серьезному. На что ЦСКА делает главную ставку в доходной части своего бюджета: заработки в Лиге чемпионов, продажа футболистов?

– Взять игрока, раскрутить и продать его дороже – не наш путь. ЦСКА не спекулирует футболистами. Во главу угла мы всегда ставим спортивный результат. Бывает, конечно, как в свое время с Жирковым. После того как Юру «не увидели» в других клубах, ЦСКА он достался за символические 300 тыс. долларов. А спустя пять лет мы продали его в «Челси» в 50 раз дороже. Кто-то скажет: великолепный бизнес! Конечно, но не забывайте, что за это время Жирков ещё и принес ЦСКА громадную пользу, в 2008-м был признан лучшим футболистом России, после чего получил приглашение от «Челси» – клуба, в который дважды не зовут. Ну как мы могли его не отпустить? Такой шанс бывает раз в жизни. Аналогично – с перешедшим в «Ювентус» Красичем.

Что касается финансовой идеологии клуба… В последние годы основной доход нам дает успешное выступление в Лиге чемпионов. Одно только участие в групповом турнире приносит в казну порядка 10 млн евро. Это одна из главных статей бюджета.

«Интер» – Рекордная касса

Если слагаемые доходной части расставить по ранжиру, то…

– На втором месте – поступления от рекламно-коммерческой деятельности. Стараемся извлечь максимум из возможностей клуба. Наши партнеры представляют различные секторы экономики – банковский, автомобильный, гостиничный… Далее по объему вала – выручка от продажи билетов и абонементов. В российском футболе этот сегмент, увы, развит слабо. У нас клубы не могут, как в ведущих чемпионатах, «делать» треть бюджета только на билетах. В ЦСКА эта статья дает где-то по 7–8 млн долларов в год, или 12–14% бюджета.

А сколько в 2011-м собрали?

– Порядка шести миллионов. Самым посещаемым в чемпионате по традиции был матч со «Спартаком». На апрельскую игру в «Лужниках» удалось продать 50 590 билетов. Выручка составила более 23 млн рублей. Достаточно неплохо мы заработали на играх с «Зенитом», «Локомотивом»… В Лиге чемпионов максимальный доход обеспечил приезд миланского «Интера» – без малого 26 млн рублей. Это наш кассовый рекорд года. Очень хорошие сборы были с тем же «Интером» в четвертьфинале Лиги и на игре с «Манчестер Юнайтед» осенью 2009-го. Надеюсь, сможем перекрыть эти результаты в домашней игре с «Реалом», что стало бы плюсом столь немилостивой к ЦСКА жеребьевки (улыбается).

Кстати, «Барселона» только на членских взносах зарегистрированных болельщиков ежегодно имеет кругленькую сумму. Как считаете, в российском футболе такой инструмент будет работать?

– Вряд ли. Во-первых, для «Барселоны» это историческая традиция, которой уже более ста лет. Еще один аргумент – посещаемость, которая также очень сильно не в нашу пользу. Если на «Камп Ноу» в рамках Примеры пришло меньше сорока тысяч, для «Барсы» это кассовый провал. А у российских команд, за исключением «Спартака» и нашего клуба (если играем в «Лужниках»), такой показатель – сказочный успех. Смотрите, только у «Кубани» средняя посещаемость домашних матчей на уровне двадцати тысяч. Все остальные в прошлом году собирали меньше. Если наши клубы в массе своей не могут обеспечить аудиторию более 10–12 тысяч, какой смысл затевать IPO – процедуру вовлечения болельщиков в акционерный капитал клуба – или выходить со своими акциями на фондовую биржу.

К тому же болельщикам в таком случае надо будет предоставить право участия в выборах президента, что для нашего клубного начальства процедура нежелательная.

– И это тоже. Не думаю, что, натянув на себя заморский кафтан, наши клубы тут же превратятся в процветающие предприятия. Да, в европейском футболе есть опыт эксплуатирования ряда неплохих идей. Но при этом и масса нюансов – исторических и ментальных, которые не позволяют сделать его пригодным для всех. Скажем, клубы Бундеслиги, в отличие от «Барселоны», подобной статьи доходов не имеют.

Начинал юрисконсультом

Известно, что вы пришли на работу в ЦСКА, будучи еще студентом. Помните тот матч из детства, после которого стали болельщиком армейцев?

– Не буду лукавить: за футболом следил, но больше переживал за баскетбольный ЦСКА. Середина девяностых, как известно, не лучший период российского футбола.

Ваше первое на этом поприще дело?

– Запомнился судебный процесс – он совпал с моим приходом – в отношении одного издания, опубликовавшего материал под заголовком «Футбольный ЦСКА финансирует чеченских боевиков». За абсолютную точность не ручаюсь, но что-то в этом роде. Было довольно шумное разбирательство, и мы добились опровержения.

А репутацию Валерия Газзаева не доводилось защищать? У него тоже ведь со СМИ было в свое время достаточно конфликтов.

– Ну, Валерий Георгиевич сам так за себя постоит, что мало не покажется. Мне лично защищать его не приходилось. Но весной 2005 года наш полуфинал Кубка УЕФА с «Пармой» вылился в такой скандал, что его, пожалуй, никогда не забуду.

Жалоба итальянского клуба в УЕФА, утверждавшего, что их вратарь был ранен пиротехникой из сектора болельщиков ЦСКА, имела под собой какую-то почву?

– Если честно, итальянцы тогда были очень близки к тому, чтобы добиться нашей дисквалификации. Но их апелляция имела одно слабое звено – базировалась на сфальсифицированных доказательствах. Если бы не удалось это доказать, в истории ЦСКА не было бы победного финала в Лиссабоне. К счастью, мы сумели вывести синьоров на чистую воду. За два дня собрали все нужные доказательства.

Короче, руку при встрече армейцы людям из «Пармы» теперь точно не подадут?

– Сегодня уже подадим. За минувшие почти семь лет там сменилось все руководство.

Сразиться с рублем с «Зенитом»

Недавно вы сказали, что трансфер Думбия стоит не меньше 30 млн евро. В его контракте есть фиксированная сумма отступных, уплатив которую другой клуб сможет заполучить ивуарийского бомбардира?

– Нет, мы противники подобных опций.

Такое ощущение, что ЦСКА все равно не отпустит ведущего футболиста в другую российскую команду, даже если сумма трансфера будет заметно выше предложения иностранцев.

– Принцип «продать хоть куда, лишь бы дороже» считаем неприемлемым. По целому ряду причин. Допустим, за нашего игрока иностранцы дают десять миллионов, а кто-то в России – все 15. Хорошо, продали ребятам из родной Премьер-лиги. А что потом? В результате мы усилили прямого конкурента, который обходит ЦСКА в чемпионате, и мы получаем менее предпочтительный вариант жеребьевки в Лиге чемпионов. А то и вообще туда не попадем. Финансовые потери в таком случае оказываются куда выше сиюминутной выгоды.

Есть ли у клуба некая черта, предложения ниже которой отметаются даже в переговорах с иностранными партнерами?

– Все зависит от конкретного футболиста. Мы готовы обсуждать любую разумную цифру.

Похоже, в нашем футболе завязывается и чисто финансовое соперничество. «Зенит» готов бороться за лидерство в части доходов, владелец «Спартака» намерен вывести свой клуб на полную самоокупаемость...

– И замечательно – это пойдет на пользу всему российскому футболу.

Вы как-то отстраненно это сказали. Сразиться с «Зенитом» на поле коммерции – разве для ЦСКА это не увлекательно?

– Это утопия. Единственный клуб в столь большом городе, как Санкт-Петербург, уже много лет живущем в состоянии футбольного бума… А у ЦСКА в Москве еще четыре конкурента в борьбе за сердца и кошельки болельщиков. Или возьмите акционеров «Зенита». По части финансовой мощи Газпром в состоянии дать фору практически любой европейской компании. Думаю, наши стартовые позиции не очень сопоставимы.

Генеральный директор ЦСКА – о летней трансферной кампании клуба.

– В Твиттере ЦСКА перечислены все летние приобретения клуба и написано: "Это было легендарно". Действительно все удалось?

– Я думаю, что ребята просто креативят (улыбается). Легендарно – это, конечно, чересчур. Я бы пока воздержался от каких-то громких оценок. Время покажет. Да, мы проделали большую работу. Но, как говорится, цыплят по осени считают. Надеемся, что не прогадали с новичками.

– Про трансферы на выход двух мнений быть не может?

– Да, это успех. Рекордный трансфер Головина в "Монако". Витинью тоже ушел во "Фламенго" за очень большую сумму, что нехарактерно для бразильских клубов. Правда, уход стал для нас неожиданным, так как мы не планировали его продажу.

– Вот как?

– Да. Желание футболиста вернуться на родину сыграло здесь решающую роль. Он очень этого хотел. Не было никаких намеков, что Витинью покинет ЦСКА. Но в этой ситуации мы пошли ему навстречу и, в принципе, получили хорошую финансовую компенсацию.

– Давайте о новичках.

– Выводы будем делать позже. Но уже сейчас оправдывает себя приобретение Абеля Эрнандеса. Безусловно, очень сильный футболист, который играет с большим желанием и самоотдачей. Хочется верить, что он продолжит в том же духе. Влашич, на мой взгляд, интересный игрок.

В целом, мы продолжили нашу стратегию по поиску молодых, талантливых ребят. Самая молодая команда в премьер-лиге и как это необычно звучит для ЦСКА не очень опытная. Хотя, безусловно, остались и старожилы – Игорь Акинфеев, Алан Дзагоев, Мариу Фернандес, Жора Щенников, Кирилл Набабкин, Витя Васин, которые прошли огонь и воду.

Но есть много игроков, которые только начинают свой путь в большом футболе. Уверен, что Виктор Михайлович (Гончаренко) и наш костяк смогут добиться с новичками результата. Возможно, не сразу – будут спады, но нам надо набраться терпения. Нужно понимать, что это выпускники ВУЗов, которые только начинают свой карьерный рост.

НИСИМУРА – МАКСИМАЛЬНО БЮДЖЕТНЫЙ ВАРИАНТ

– Если бы "Уфа" прошла "Рейнджерс" в Лиге Европы, ЦСКА вряд ли бы подписал Облякова?

– Наверное, да. Если бы "Уфа" пробилась в групповую стадию, думаю, приложила бы все усилия, чтобы сохранить состав. Переговоры получились непростыми и долгими. В принципе, понимания достигли быстро. Но существовало несколько условий, в том числе и выступление команды в еврокубках. Считаю, башкирский клуб очень достойно дебютировал в Европе и принес немало очков в копилку России. Молодцы, немного не хватило, чтобы пройти шотландцев. Теперь надеемся, что Ваня выйдет на другой уровень в ЦСКА. Он сейчас один из самых талантливых молодых российских игроков, в таком возрасте имеет за плечами серьезный багаж матчей в премьер-лиге.

– Есть мнение, что в будущем Обляков заменит Дзагоева.

– Я бы так не сказал. На мой взгляд, они играют по-разному, не очень похожие футболисты по своим качествам. В Алана мы по-прежнему верим. Сейчас он восстанавливается, надеюсь, что лечение принесет свои плоды. Поэтому в таком контексте трансфер Облякова мы не рассматривали. Тем более, у нас есть еще Костя Кучаев, который также пока не играет. Иван же, как я сказал, талантливый, перспективный полузащитник с российским паспортом, что тоже важно, так как к нам пришло немало иностранцев.

– Как возник вариант с японцем Нисимурой?

– Это даже для меня немножко неожиданный трансфер. Мы смотрели одного футболиста, а обратили внимание в итоге на него. Очень бюджетный вариант. Максимально бюджетный! Цифр я озвучивать не могу. Интересный футболист с качествами. Есть риск с адаптацией, но сам игрок горел желанием к нам перейти. У нас уже был успешный опыт работы с японским игроком.

– Сотрудничество с Хондой считаете успешным?

– Однозначно. Хонда принес нам немало пользы. Здесь даже двух мнений быть не может. После приобретения Нисимуры сразу возник к нам серьезный интерес со стороны Японии. Так что, возможно, этот переход поможет нам и с маркетинговой точки зрения. Как у Нисмуры получится в футбольным плане? Посмотрим. Чудес не ждем – причем не только от него, но и от других новичков. Молодежи нужно время. Но, как мне кажется, удалось закрыть нужные позиции. Мы даже приобрели чуть больше футболистов по сравнению с ушедшими.

ЦСКА ПОТРАТИЛ НА ДЕВЯТЬ ИГРОКОВ КАК НА ОДНОГО

– Почему не удалось договориться по Шиманьски? "Легия" запросила слишком большую, на ваш взгляд, сумму?

– Не хотелось бы говорить подробно о несостоявшихся сделках. У нас было очень мало времени. Здесь финансовые условия выходили на первый план. Мы подписали девять игроков, а по сути заплатили за них как за одного футболиста. Так что учитывали свой бюджет. Ни для кого не секрет, мы всегда стараемся аккуратно расходовать свои средства, соблюдать финансовый фэйр плэй и какую-то разумность при трансферной оценке новичка.

– Если верить информации, которая появлялась в прессе по трансферам ЦСКА, то летом вы потратили на новичков около 10 миллионов евро. Это соответствует действительности?

– Да, примерно такая сумма. Но нельзя забывать,что несколько футболистов пришли к нам бесплатно. Это и аренда Влашича, и Бекао, и Эрнандес. Да, сумма, которая фигурирует в СМИ, примерно соответствует действительности. Но, надеюсь, и по количеству игроков, и по качеству мы не прогадали.

– Этим летом не задумывались вернуть в ЦСКА Думбья и Вагнера Лав?

– Конечно, мы все по ним скучаем. Нам хочется верить, что чудо возможно вновь и вновь. Но здесь нужно прежде всего руководствоваться не эмоциями, а разумом. Во-первых, никто не молодеет. А во-вторых, раз уж мы выбрали путь построения молодой команды, то, наверное, искать ответы в прошлом было бы не совсем правильным. Хотя, не скрою, такие мысли нас посещали, но я уже назвал причины, которые остановили от этого шага.

ПЕРЕГОВОРЫ С АКИНФЕЕВЫМ ДЛИЛИСЬ ТРИ МИНУТЫ

– Как быстро удалось договориться с Акинфеевым по новому контракту?

– Очень важно, что продлили контракт с нашим капитаном. Трудно переоценить вклад Игоря в успехи ЦСКА. А переговоры шли всего три минуты.

– Ничего себе.

– Да. Наверное, самые быстрые переговоры (улыбается). Все мы знаем про Тимура и его команду. Так вот у нас – Игорь и его команда. Ну и, конечно, Виктор Михайлович с его опытом и желанием работать с молодыми, я уверен, сможет построить новую, интересную команду. Но как я уже не раз замечал – терпения, терпения и еще раз терпения.

– Последний вопрос. Есть вероятность, что в Лиге чемпионов ЦСКА примет "Реал" не на "ВЭБ-Арене", а в "Лужниках"?

– Мы прорабатываем этот вопрос. К сожалению, там есть ряд регламентных ограничений. В группе нельзя один матч проводить на одном стадионе, а два других – на другом. Эта идея к нам пришла достаточно давно, еще до жеребьевки. Теперь она стала еще более актуальной. Но пока ничего конкретного сказать не могу.

Виталий Айрапетов

Объяснил, почему Роман Еременко перешел в «Спартак», а не в армейский клуб.

— Родители Романа Еременко удивлены, почему ЦСКА до сих пор молчит и никак не проясняет ситуацию…

— Объясню. Мы считаем, что эта ситуация чересчур раздута. Поэтому осознанно не хотели ее комментировать, чтобы еще раз не накалять обстановку и в первую очередь не вредить самому игроку. Но сейчас, когда дело уже дошло чуть ли не до обвинений в адрес ЦСКА, считаю необходимым внести ясность.

Я сразу хочу подчеркнуть, что мы не согласны с терминами« предатель», «изменник» в отношении Романа. Такие слова просто неуместны в данной ситуации.

— Однако Еременко будет играть в «Спартаке», а не в ЦСКА.

Не могу сказать, что мы сильно расстроены этим фактом, но точно удивлены. Решение Романа представляется нам как минимум странным и неожиданным. Мы до последнего боролись за него в дисциплинарных органах УЕФА, поддерживали как могли.

Не стали применять к нему существенные штрафные санкции, предусмотренные контрактом в таких случаях. Хотя сложно переоценить тот ущерб — и спортивный, и репутационный, и финансовый, который был нанесен клубу всей этой неприятной историей. Кроме того, нужно принимать во внимание и немаленькую компенсацию, которую ЦСКА заплатил в свое время« Рубину» за переход Еременко.

— ЦСКА мог засудить Еременко, как в свое время это попытался сделать« Челси» в отношении Муту?

— Да, могли это сделать. Причем штраф был большой. То есть это даже не предмет дискуссии — все было прописано в контракте. Но мы посчитали, что это неправильно. Каждый может оступиться. Постарались поддержать Романа, как могли. И с моральной точки зрения, оказывали юридическую помощь. Сейчас поступок Еременко, мягко говоря, удивил. Мы, конечно, не ожидали такого поворота.

— Была ли договоренность о том, что Еременко вернется в ЦСКА?

— Зимой этого года мы действительно начали с Еременко предметные переговоры о возобновлении контракта, когда узнали, что Роман намерен вернуться в большой футбол. Начались встречи. На определенном этапе, как нам казалось, мы обо всем принципиально договорились. Более того, главный тренер, лидеры команды лично общались с Еременко, выразили ему полную поддержку и желание вместе работать дальше, несмотря ни на что.

— Почему все-таки не договорились с Еременко?

— Судя по всему, решающим стал финансовый фактор. Хотя я не думаю, что разница в предложениях была огромная. Но … В принципе, в этом нет ничего зазорного. Однако, нам кажется, что в этой ситуации Еременко было бы гораздо важнее возобновить карьеру там, где больше предпосылок -где у него уже сложились отношения с партнерами по команде, была совместная работа Ганчаренко, кадровая ситуация на данной позиции. И, конечно, трудно переоценить поддержку болельщиков, когда человек возвращается после подобной дисквалификации. На мой взгляд, это очень, очень важно. Я уже не беру в расчет какие-то морально-этичские аспекты.

— При этом родители Романа утверждают, что за два года ЦСКА практически не контактировал и не поддерживал их сына.

— Я прекрасно понимаю эмоции мамы Романа, которая недоумевает, когда сейчас его сына оскорбляют и обвиняют в предательстве. Это недопустимо! Не та ситуация. Никто, как говорится, клятвы на крови не давал.

Но мы постоянно общались с Еременко, а зимой активно вели с ним переговоры. В принципе до последнего времени они в том или ином виде продолжались. Обменивались проектами трудового договора, обсуждали условия и так далее.

— Примерно о каких условиях шла речь?

— Понимая трудную финансовую ситуацию Еременко, была достигнута договоренность о том, что Роман может перейти из ЦСКА в любой зарубежный клуб(Китай, Арабские страны, Европа) за символическую компенсацию.

— Даже так?

— Да. Мы понимали, что игроку в первую очередь нужно налаживать свою финансовую ситуацию, думать об интересах семьи. Поэтому договорились о том, что если поступит очень хорошее для игрока предложение из-за рубежа, он уйдет за символическую сумму. Но произошло то, что произошло. Мы в любом случае желаем Роману удачи и терпения. Ему и его семье.

— Когда стало понятно, что в ЦСКА он не вернется?

— Переговоры в принципе свернулись около двух месяцев назад. И то тогда еще не было принято окончательного решения. Мы продолжали общаться с агентом — Марко Трабукки. Думаю, им тоже пришлось сделать непростой выбор, взвесить все плюсы и минусы.

— Сам Еременко вам как-то объяснил, почему выбрал« Спартак»?

— Повторюсь, здесь и объяснять ничего не нужно. Здесь все на поверхности. Финансовые условия. Но мы не считаем это предательством. Но я уже сказал выше аргументы, почему, как мне кажется, Роману правильнее было бы сделать выбор не в пользу денег, а в пользу возобновления своей карьеры там, где создано больше предпосылок. А потом уже действительно попытаться заработать — в китайском чемпионате, арабских странах и так далее.

— С моральной-этической точки зрения, Еременко после того, как подвел ЦСКА, должен был вернуться в команду и, что называется, искупить свою вину на поле?

— Но мы все-таки не полиция нравов. Я бы не хотел обсуждать морально-этические аспекты. Как говорится, у каждого свои скелеты в шкафу. Я сейчас говорю о рациональных вещах, а морально-этические вопросы каждый для себя решает сам.

— Не считаете, что решающую роль в переходе Еременко в «Спартак» сыграл фактор Марко Трабукки, который плотно сотрудничает с красно-белыми?

— Возможно. Хотя у нас с Марко абсолютно нормальные, рабочие отношения. Я не думаю, что это было сделано в отместку. Они приняли такое решение. Финансовый фактор, считаю, вышел здесь на первый план.

— При встрече пожмете руку Еременко?

— Конечно, пожму. Хотя его решение и вызвало недоумение. У нас было большое желание вновь поработать с Еременко. Мне кажется, могла получиться красивая история, если бы Роман вернулся в ЦСКА, где с ним произошла неприятная ситуация(он все-таки подвел и ребят, и команду, и клуб). Но мы бы сделали все от себя зависящее, чтобы Роман поскорее забыл о том инциденте, набрал форму и выполнял бы то, что у него лучше всего получается — забивал голы, отдавал передачи. При этом понимали, что, возможно, через год он уйдет от нас практически бесплатно в китайский или арабский клуб. Что ж… Жизнь продолжается.